Empresas familiares de segmentos variados e que estão espalhadas por todo o País
Quando uma empresa, sendo familiar ou não, desfruta de uma governança assertiva os processos gerenciais tornam-se mais claros, assim, um cenário de confiança é criado, interna e externamente, e o risco perante o mercado diminui.Os resultados para a empresa com a implementação da Governança Corporativa são garantidos, contudo, para que a transformação aconteça algumas etapas precisam ser desenhadas e cumpridas com empenho.
Vamos conhecer melhor algumas das possibilidades trazidas pela Governança?
Diagnóstico
O primeiro passo é o diagnóstico, momento em que os consultores irão conhecer cada detalhe do negócio para a partir de então elaborar quais as soluções que irão atender as deficiências encontradas.Por exemplo, o cliente possui gargalos que estejam no setor financeiro: falhas ou ausência de controladoria, retiradas de sócios sem planejamento, salários desordenados e sem padrão. A governança atua na organização de todos estes processos e até mesmo na criação de outros se necessário.
A transparência na gestão da empresa como um todo é um dos itens que a governança preza, ou seja, concomitante ao gradativo desenvolvimento dos resultados, a rotina e o relacionamento dos envolvidos também são alterados e tornam-se mais profissionais.
Com a governança trazendo o ambiente de confiança, os stakeholders ousam mais, e assim, investem mais e com mais segurança. Nosso papel é fazer com que os sócios, os investidores e a família sintam-se satisfeitos e amparados no negócio em que estão.
Responsabilidade
Outra situação de responsabilidade do Núcleo de Governança Corporativa da MPrado é a sucessão de lideranças, este é um processo que exige uma série de avaliações internas e tomadas de decisões que afetam diretamente o organograma da empresa atendida, com isso, a governança está presente desde a percepção, escolha e preparação dos sucessores, até o momento da sucessão propriamente dita.Um bom processo de sucessão é aquele que acontece de forma natural, e para que este seja harmônico, a precaução e o planejamento trazidos pela governança é fundamental.
Proteção Patrimonial
É competência da governança: zelar pelos bens adquiridos significa pensar no futuro não só da empresa bem como da família, e esta garantia é também resultado de um bom governo. Neste caso a proteção patrimonial não envolve somente assegurar os bens materiais, mas gerir as pessoas que entram no negócio, como cônjuges, por exemplo, além de acompanhar a elaboração de contratos e transições que possam colocar de alguma forma o patrimônio em risco.Diante de tantas situações presentes na gestão empresarial a MPrado possui um time completo para atender diferentes perfis de empresas; especialistas jurídicos, financeiros, conselheiros certificados entre outros profissionais experientes que compõem um time capacitado para resolver as demandas do cliente sem necessidade de terceirizar alguma etapa, padronizando, desta maneira, o serviço prestado.
Um cenário desafiador, porém fértil quando o desejo do cliente está alinhado com a Governança.
Importância da Governança por Geração
Vimos que são variados os exemplos e níveis de atuação da governança, e um dado do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) apresenta de forma concreta a importância da Governança Corporativa em empresas familiares, que é o principal público atendido pelo núcleo da MPrado: Da primeira para a segunda geração, 30% das empresas familiares perduram, e da terceira para a quarta, apenas 10%. Ou seja, em linhas gerais, os empreendimentos familiares que buscam perenidade necessitam, em sua grande maioria, de fomento.
Um cenário desafiador, porém fértil quando o desejo do cliente está alinhado com a Governança.
30%
Primeira para Segunda Geração
10%
Terceira para Quarta Geração
Um cenário desafiador, porém fértil quando o desejo do cliente está alinhado com a Governança.
Diante de tantas situações presentes na gestão empresarial a MPrado possui um time completo para atender diferentes perfis de empresas; especialistas jurídicos, financeiros, conselheiros certificados entre outros profissionais experientes que compõem um time capacitado para resolver as demandas do cliente sem necessidade de terceirizar alguma etapa, padronizando, desta maneira, o serviço prestado.
Responsável: Luiz Fernando PradoTelefones: (34) 3228 3305 / 99263-3311