Núcleo de Fusões e Aquisições

O cenário mudou? Precisa alterar o perfil ou tamanho do negócio? Nós estamos aqui para te ajudar em tudo isso!

Proveniente do Núcleo de Governança Corporativa o Núcleo de Fusões e Aquisições atende empresas, em geral familiares de médio a grande porte, e que estão em busca de parceiros estratégicos para compra e venda de negócios, ou de parte deles.

A função do núcleo é orientar os clientes em todos os processos desta etapa, ou seja, os consultores avaliam desde a necessidade da decisão de comprar ou vender determinado setor da empresa passando pelas negociações, acordos societários até chegar nas transições em si.
Mas o que leva uma empresa a optar por tamanha mudança estrutural? Vamos entender melhor estes motivos e assim conhecer as áreas de atuação da MPrado.

Atrair Capital

Os casos mais frequentes são quando as empresas vivenciam a necessidade de atrair capital, e trazer um novo sócio para o negócio é uma possibilidade para isso; além de ser mais acessível do que buscar capital nos bancos, por exemplo.

É comum que alguns empreendimentos que já tenham conquistado determinado patrimônio e espaço no mercado queiram diversificar e dividir o risco que possuem para dar continuidade ao crescimento da empresa por meio da chegada de mais capital.

Porém para que este investimento venha para a empresa, seja por meio da fusão ou aquisição, os envolvidos devem estar preparados e dispostos, e é em busca de interessados neste perfil que a MPrado traz mais segurança e assertividade na escolha.
Produzir todo o material necessário, alinhar o acordo entre os sócios e defender os interesses da empresa são pontos realizados pela MPrado nesta empreitada de compra e venda, encontrar o parceiro estratégico ideal é um detalhe de um processo longo porém realizado com sucesso pelos nossos consultores.

Em geral, um processo de fusão ou aquisição dura em média dois anos e meio. Na prática, vamos conhecer alguns dos pontos que serão atendidos pela MPrado:

Para Fusões

  • Workshop de vantagens e benefícios da fusão
  • Avaliação de cada empresa
  • Modelo de fusão ou criação de uma nova empresa
  • Planejamento estratégico
  • Plano de negócio
  • Estrutura de capital
  • Estrutura organizacional e montagem da equipe de gestão
  • Fluxograma dos processos
  • Modelos de relatório gerenciais e prestação de contas para sócios

Para Aquisições

  • Agenciamento de compra ou venda de empresas
  • Identificação de investidores nacionais e internacionais
  • Identificação de potenciais empresas a venda
  • Contrato de compra e venda
  • Assessoria no fechamento de negócio
  • Definição do novo modelo societário e de gestão
Todos estes processos são cuidadosamente monitorados pelos consultores da MPrado, e a coordenação de Wanderson Rodrigues, Conselheiro de Administração Certificado IBGC e um dos coordenadores do Núcleo de Fusões e Aquisições aponta outro fator determinante para que a fusão ou aquisição seja bem feita: “A presença de uma governança corporativa madura dentro da empresa atendida é braço fundamental por trazer relações e processos internos mais transparentes, facilitando com isso toda a negociação.”
A presença de uma governança corporativa madura dentro da empresa atendida é braço fundamental por trazer relações e processos internos mais transparentes, facilitando com isso toda a negociação.

Engenheiro Eletricista Wanderson Rodrigues, um dos coordenadores do Núcleo de Fusões e Aquisições

O cenário mudou? Precisa alterar o perfil ou tamanho do negócio? Nós estamos aqui para te ajudar em tudo isso!


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